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物业园林绿化需要配合项目经理制定园林施工方案 、施工标准 、技术要求及 工作计划 ;以下是我精心收集整理的物业园林绿化 岗位职责 ，下面我就和大家分享，来欣赏一下吧 。
物业园林绿化岗位职责1
1、主持所负责园林工程施工管理工作
2、协调业主 、监理 、施工单位等各方面的关系
3、监控工程进度 、质量 ，控制园林景观工程成本及 安全生产
4 、负责工程的竣工验收 ，组织编制项目竣工 报告
物业园林绿化岗位职责2
一、协助做好区域各项目绿化养护人员的招聘技术审核。绿化养护人员选，坚持以有“丰富的园艺 经验 ”为主 ，对绿化养护布局及规划有一定的审美水平 ，知识 文化 、思想品德好和身体健康等为标准，择优录用。
二 、负责员工的上岗培训工作 ，组织员工学习管理 规章制度 、养护标准 、岗位责任制和探讨园林艺术知识 ，并督促员工遵守各项制度 。
三 、负责区域各项目绿化部门业务指导、绿化养护计划制定及监督执行 。
四 、负责编制绿化管理制度 、标准、工作流程。
五、指导员工正确使用绿化机械及各绿化养护工作的操作规程 。
六 、负责研究各 种植 物的习性和各种病虫害的防治，并传授给绿化养护人员 ，用于实际工作中 。
物业园林绿化岗位职责3
1 、负责按现行标准要求进行园林绿化 ，包括种植土、灌溉用水 、肥料 、植物病虫害等项目准确、及时检测并出具检测记录和报告;
2 、负责日常仪器设备的使用 、维护、保养及期间核查等并作好记录;
3 、按公司体系文件的要求进行其他相关工作;
4 、完成领导安排的 其它 工作。
物业园林绿化岗位职责4
1、对物资供方与服务供方进行月度 、年度评估，并提交评估分析报告;
2 、负责与绿化人员对接绿化养护工作 ，监督绿化质量 ，业务巡查，落实执行情况，并定期评估其质量;
3、负责与保洁分包方就有关事项进行沟通、协商 ，及时处理工作中的各种问题;
4 、负责对清洁外包方进行监控 、督导 。
5、负责外包保洁人员的培训 、考核及会议组织召开 。
物业园林绿化岗位职责5
1.根据公司养护项目特点 ，制定养护方案;
2.负责公司项目的日常养护 、病虫害防治、修建等工作;
3.负责项目养护工人的管理 、工作安排，指导 、检查相关养护工作;
4.负责养护期项目死亡苗木更换等工作。
物业园林绿化岗位职责6
1、负责园区树木的整形修剪 ，保持乔木 、灌木无死株 、枯枝 。
2、负责园区草坪的修剪 、补植 、养护 ，保持草坪的平坦、翠绿 。
3、负责园区绿篱的修剪及补植与养护。
4 、负责园区绿化区内杂草的清除 。
5 、负责园区绿化植物的施肥及淋水工作
6、负责园区时花布置及养护工作
7 、负责园区绿化改造项目的现场施工 。
8 、园区作业必须及时清场，保持景区整洁美观 ，同时不能影响游客观赏和游览。
9、负责施工后养护工作。
物业园林绿化岗位职责7
1 、负责公司厂区内的绿化的养护工作;
2 、对负责的辖区内的保洁(公司绿化周边的卫生);
3、自己安排绿化养护工作的进度 ，保证厂区内绿化的成活率;
4 、要求自身热爱本职工作，对绿化有基本的养护常识;
5 、同时定期负责公司食堂的油污处理工作;
6、完成领导临时安排的其他工作 。
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园林工程项目管理的基本方法 ：
园林施工企业项目管理的基本任务是进行项目的进度 、质量 、安全和成本目标控制 。它们共同的基本方法就是目标管理方法 ，这是因为 ，目标管理方法是实现目标的方法。目标管理方法应用于园林施工项目管理需经过以下几个阶段 。首先，要确定项目组织内各层次 ，各部门的任务分工 ，提出完成施工任务的要求和工作效率的要求；其次，要把项目组织的任务转换为具体目标，既要明确成果性目标 ，又要明确效率性目标；第三 ，落实目标：落实目标的责任主体，明确责任主体的责权利 ，落实进行检查与监督的责任人及手段 ，第四，对目标的执行过程进行协调和控制 ，发现偏差 ，及时进行分析和纪正；第五，对目标的执行结果要进行评价 ，把目标执行结果与计划目标进行对比 ，以评价目标管理的好坏 。
园林工程进度控制
1、影响工程进度的主要因素
1)园林工程中多单位交叉施工现象很多,施工场地被其他施工单位大量占用,工程进度受到交叉施工单位的制约。
2)图纸不及时、有错误或图纸不详 。有关部门或建设单位对设计方案的变动是经常发生和影响较大的因素,出现这种情况一是会大大影响施工进度,二是造成有些工程材料的浪费或不足而延期,三是为不影响工程的全面竣工而造成施工项目遗留和甩弃 。
3)园林工程施工还受天气的制约,雨天会影响园林工程的土方整理和苗木栽植,因此在编制施工计划时就应充分考虑施工期间的天气情况,及时做好防范工作及应急准备,确保项目工期不因气候因素的影响而延误。
4)施工组织管理不合理,劳动力和施工机械调配不当,施工平面布置不合理等也会影响施工进度计划的执行,这就要求提高项目经理部成员的管理水平 、技术水平,提高施工作业者的素质,不断学习,积累经验,保证施工进度与资源配置的合理搭配,既满足进度需要,还较好地控制项目成本 。
2 、进度控制的主要措施
施工项目进度控制的主要措施,一是组织措施,指建立进度实施和控制的组织系统及建立控制目标体系,如及时召开协调会议,具体落实各层次进度控制的人员等 。二是合同措施,落实进度合同与合同总工期保持一致。三是技术措施,提高加快施工进度的技术方法,以保证在进度调整后如期竣工 。四是经济和信息管理措施,对施工全过程进行监测、分析 、调整 、反馈,建立相应的信息流动程序及信息管理工作制度 。
园林工程质量控制
1、影响工程质量的主要因素
园林建设产品的形成过程中,必须要使作业技术和活动在受控状态下,才能生产出满足质量要求的产品,所以质量控制要贯穿项目施工的全过程。包括施工准备阶段 、施工阶段 、完工验收阶段和保修阶段。影响工程质量的因素主要有人、材料 、机械 、方法和环境,对于园林工程来说关键的质量控制是人和材料 。
2、质量控制的主要措施
1）施工准备阶段的质量控制
园林工程施工准备的基本任务就是为工程建设建立一切必要的施工条件,确保施工生产顺利进行,确保工程质量符合要求,在实际工作中主要从以下几个重要方面进行控制 。第一,研究和会审图纸及技术交底,了解设计意图 、技术要求 、施工难点,听取意见,弥补不足,提高质量；第二,施工组织设计、制定全面的技术文件,使园林工程符合设计要求及保证质量,确保工期短、成本低 、安全生产 、效益好；第三,现场勘察“三通一平”和临时设施的搭建；第四,物质准备和劳动力准备。
2）施工阶段的质量控制
根据施工组织设计进度计划,编制具体的施工作业计划和相应的质量计划,对材料、机具 、工艺 、人员等影响质量的因素进行控制,以保证园林工程产品总体质量处于稳定状态 。
第一、施工工艺 、工序的质量控制 。规定各项作业活动和各道工序的操作规程 、作业规范要点、工作顺序 、质量要求,使施工工艺的质量控制符合标准化 、规范化、制度化的要求。
第二 、人员素质的控制 。定期对职工进行规程 、规范、工序工艺、标准 、计量 、检验等基础知识的培训和开展质量意识和质量管理教育,提高项目部成员的管理水平、技术水平和操作者的操作水平,防止违纪 、违章及错误行为产生,从而避免因人为的失误造成质量问题 。
第三 、材料质量的控制。材料的质量和性能是直接影响工程质量的主要因素,材料质量控制是提高工程质量的重要保证 。首先,材料质量取决于供应商的质量保证能力及产品的质量标准,因此对供应商要进行考察、评审；其次,应加强对材料质量的检查验收,严把材料质量关 。
3）交工验收阶段的质量控制
工程进入完工验收阶段,应有计划 、有步骤 、有重点地进行收尾工作的清理,找出遗漏项目和需要修补的工程,并及时处理。由施工项目的上级部门严格按照设计图纸、施工说明及竣工验收标准,对施工质量进行全面鉴定,评定等级,作为竣工交付的依据 。
成本控制
1 、影响工程成本的主要因素
施工项目的成本管理既要做好预测,制定计划,又要进行综合管理 。影响成本的主要因素有材料的价格变动 、工程设计的修改、因建设方原因引起的工期延误或预算定额调整等。
2 、成本控制的主要措施
要做好园林工程的成本控制，重点做好以下几点:
第一 、降低材料成本。材料成本的节约是降低项目成本的关键,可以通过招标,选择质好价优的材料 。苗木栽植后要加强管理,降低死亡率,从而减少后期补栽成本；加强现场管理减少损耗等 。
第二、提高劳动效率,减少人工支出。实行定额管理,采取合理的技术措施,合理配备人机比例,提高整体的劳动效率,尽量减少人工支出 。
第三、提高机械使用效率,减少机械费支出 。根据工程特点和施工方案,合理选择机械型号,充分发挥机械的效能,合理安排施工流程,提高机械效率,做好机械的维护保养,保持良好的运转状态,减少机械费的支出。
第四 、积极应对,开源节流 。降低施工项目成本既要节流,又要开源,认真会审图纸,采用先进的新技术 、新工艺和新材料,有利于加快施工进度,增加预算收入 。
结束语
综上所述 ，绿化工程施工阶段的进度控制是参建各方共同努力的结果。业主行为的规范是实现合理进度的前提 ，承包商的综合实力是现实合理进度的关键，监理的协调努力是实现工程进度不缺少的推动力量 。我们深信随着项目法人责任制、招标投标制 、工程监理制和合同管理制的四项基本制度进一步落实，工程进度失控的难题将一定会解决 。
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