（1）编制并执行时间周期计划。周期计划包括年\季\月\旬\周进度计划 。该计划落实施工进度计划，并以短期计划落实调整并实施长期计划 ，作到短期保长期周期保进度 ，进度保目标 。\x0d\（2）用施工任务书进把计划任务落实到班组。施工任务书是几十年来我国坚持使用的有效的管理工具，是管理层向作业人员下达任务的好形式，可用来进行作业和核算 ，特别有利于进度控制 ，故应当坚持使用。它的内容包括：施工任务单，考勤表和限额领料单 。\x0d\（3）坚持进度控制应作好以下工作：跟踪监督并加强调度 ，记录实际进度 ，执行施工合同对进度控制的承诺跟踪进行统计和分析，落实进度控制措施 ，处理进度索赔 ，确保资源供应进度计划实现，等等 。\x0d\（4）加强分包进度控制措施如下：由分包人根据施工进度计划编制分包工程进度计划并组织实施；项目经理部将分包工程计划纳入进度控制范畴；项目经理部协助分包人进行进度控制中的相关问题。\x0d\（5）施工进度计划检查依据施工进度计划的实施记录 。检查内容包括：实际完和累计完成工程量实际参加施工的人数机械数及生产效率 ，机械台班数及其原因分析 ，进度偏差及进度管理情况，影响进度的特殊原因及分析 。一般说来 ，进度计划的检查由负责统计工作的管理人员按统计规则完成。\x0d\（6）施工进度计划调整的依据是施工进度计划检查结果 。调整的内容包括：施工内容工程量起止时间持续时间工作关系和资源供应 。调整进度计划应采取科学方法 ，如网络计划计算机调整方法，并应编制调整后的施工进度计划。
施工项目进度控制的措施
施工项目进度控制采取的主要措施有组织措施 、技术措施 、合同措施·经济措施和信息管理措施等 。
组织措施主要是指落实各层次的进度控制的人员，具体任务和工作员任；建立进度控制的组织系统；按着施工项目的结构、进展的阶段或合同结构等进行项目分解 ，确定其进度目标 ，建立控制目标体系；确定进度控制工作制度，如检查时间、方法 、协调会议时间 、参加人等；对影响进度的因素分析和预测 。技术措施主要是采取加快施工进度的技术方法。合同措施是指对分包单位签定施工合同的合同工期与有关进度计划目标相协调 。经济措施是指实现进度计划的资金保证措施 。信息管理措施是指不断地收集施工实际进度的有关资料进行整理统计与计划进度比较 ，定期地向建设单位提供比较报告。
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本文概览：（1）编制并执行时间周期计划。周期计划包括年\季\月\旬\周进度计划。该计划落实施工进度计划，并以短期计划落实调整并实施长期计划，作到短期保长期周期保进度，进度保目标。\x0d...
文章不错《怎样控制施工进度？》内容很有帮助